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主页 » Books » 策略和吸烟者;做明显但并不容易的事情

当管理层保持“大击球手”快乐和富有成效时,军阀公司成功。过去和未来的议程上并不常见。因此,随着时间的流逝,极端军阀公司的性能经常在山�...

David H. Maister Strategy and the...
当管理层保持“大击球手”快乐和富有成效时,军阀公司成功。过去和未来的议程上并不常见。因此,随着时间的流逝,极端军阀公司的性能经常在山峰和山谷中摇摆。在调节政治充满电的环境方面花费了许多管理能源。

团结,骄傲,尊重,忠诚,卓越和正直。

David H. Maister Strategy and the...
团结,骄傲,尊重,忠诚,卓越和正直。

最有效的组织是由共享和执行原则,价值观和标准共同持有的组织。

David H. Maister Strategy and the...
最有效的组织是由共享和执行原则,价值观和标准共同持有的组织。

成功,无论您如何定义它,只有说服另一个人,客户,客户,一个同事,下属,朋友或亲人一个可以给您想要的东西,才能实现。

David H. Maister Strategy and the...
成功,无论您如何定义它,只有说服另一个人,客户,客户,一个同事,下属,朋友或亲人一个可以给您想要的东西,才能实现。

我们谁都不应该等待被告知该怎么做或如何做。微管理杀死了主动性,判断力和创造力。

David H. Maister Strategy and the...
我们谁都不应该等待被告知该怎么做或如何做。微管理杀死了主动性,判断力和创造力。

经理应该是麻烦的吸收商,而不是麻烦的创造者。

David H. Maister Strategy and the...
经理应该是麻烦的吸收商,而不是麻烦的创造者。

当您开始巡航,依靠去年学到的技能的那一刻,那是您开始衰落的那一刻。

David H. Maister Strategy and the...
当您开始巡航,依靠去年学到的技能的那一刻,那是您开始衰落的那一刻。

该公司的存在是为了帮助其人民成功,而不是相反。

David H. Maister Strategy and the...
该公司的存在是为了帮助其人民成功,而不是相反。

这些目标不是我们独特的。我们最好的竞争对手几乎可以肯定具有相似的目标,即使不是完全相同的目标。如果我们要优于表现,我们不需要更好的愿�...

David H. Maister Strategy and the...
这些目标不是我们独特的。我们最好的竞争对手几乎可以肯定具有相似的目标,即使不是完全相同的目标。如果我们要优于表现,我们不需要更好的愿景,而是一种更好的方法来实现它。

最好停止思考永久或半敏感部门,并开始使用团队的语言

David H. Maister Strategy and the...
最好停止思考永久或半敏感部门,并开始使用团队的语言

我们试图提高人民的赋权,而不是结构和过程的组织尼斯,除了这些结构和过程功能可以增强我们的人民能力的范围之外

David H. Maister Strategy and the...
我们试图提高人民的赋权,而不是结构和过程的组织尼斯,除了这些结构和过程功能可以增强我们的人民能力的范围之外

单个公司的解决方案必须始终在任何组织审查中解决三个观点:结构{我们如何正式组织};过程{如何做出不同类型的决策,以及如何解决冲突和权衡;�...

David H. Maister Strategy and the...
单个公司的解决方案必须始终在任何组织审查中解决三个观点:结构{我们如何正式组织};过程{如何做出不同类型的决策,以及如何解决冲突和权衡;人们{任命合适的个人扮演将使之有效的复杂角色}。一个维度不会解决问题:必须检查所有三个方面。但是,解决方案中这三个要素的重要性首先是人们。然后处理;然后结构。

我们需要不挤压灵活性和创造力但最大程度地减少效率低下和混乱的结构。

David H. Maister Strategy and the...
我们需要不挤压灵活性和创造力但最大程度地减少效率低下和混乱的结构。

在繁忙的时期,还有一个诱惑,让训练等投资替补坐下来使工作要做。仅遵守公司的原则和价值,才能阻止机会主义行为可能具有短期收益但长期不利�...

David H. Maister Strategy and the...
在繁忙的时期,还有一个诱惑,让训练等投资替补坐下来使工作要做。仅遵守公司的原则和价值,才能阻止机会主义行为可能具有短期收益但长期不利后果。

将财务成功视为目标,而不是经营良好的公司的副产品

David H. Maister Strategy and the...
将财务成功视为目标,而不是经营良好的公司的副产品
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