当管理层保持“大击球手”快乐和富有成效时，军阀公司成功。过去和未来的议程上并不常见。因此，随着时间的流逝，极端军阀公司的性能经常在山�...
团结，骄傲，尊重，忠诚，卓越和正直。
最有效的组织是由共享和执行原则，价值观和标准共同持有的组织。
成功，无论您如何定义它，只有说服另一个人，客户，客户，一个同事，下属，朋友或亲人一个可以给您想要的东西，才能实现。
我们谁都不应该等待被告知该怎么做或如何做。微管理杀死了主动性，判断力和创造力。
经理应该是麻烦的吸收商，而不是麻烦的创造者。
当您开始巡航，依靠去年学到的技能的那一刻，那是您开始衰落的那一刻。
该公司的存在是为了帮助其人民成功，而不是相反。
这些目标不是我们独特的。我们最好的竞争对手几乎可以肯定具有相似的目标，即使不是完全相同的目标。如果我们要优于表现，我们不需要更好的愿�...
最好停止思考永久或半敏感部门，并开始使用团队的语言
我们试图提高人民的赋权，而不是结构和过程的组织尼斯，除了这些结构和过程功能可以增强我们的人民能力的范围之外
单个公司的解决方案必须始终在任何组织审查中解决三个观点：结构{我们如何正式组织}；过程{如何做出不同类型的决策，以及如何解决冲突和权衡；�...
我们需要不挤压灵活性和创造力但最大程度地减少效率低下和混乱的结构。
在繁忙的时期，还有一个诱惑，让训练等投资替补坐下来使工作要做。仅遵守公司的原则和价值，才能阻止机会主义行为可能具有短期收益但长期不利�...
将财务成功视为目标，而不是经营良好的公司的副产品
你能做什么？少校再次问自己。你能和一个看着你直视你眼睛的男人做什么�...
如果我转向书籍，那是因为他们是我所知道的唯一一个圣所，我需要生存的�...
我们所有人都必须付款，但不是为了我们被指控的罪行。还有其他分数可以�...
希望有些人对他人的损失；当绝望的恢复希望时，那些掌权的人 -...
红狮是一个四人的酒吧，有几个低矮的劳动儿子，看上去似乎以旧约皱眉的�...
如果您不了解某些内容，就无法近似它。你真的只是在猜测。
他们为什么要消失他？我不知道。这没有道理。它甚至不是很好的语法。当�...
请记住，当我们谈论一幅伟大的画时，我们并没有真正谈论任何伟大的事情�...
读我的最后一行。...