我们将这本书命名为“极端所有权”，因为我们确实发现，当我们不仅关注领导者，而且关注最成功的团队时，我们发现那些具有极端所有权态度的人是做得最好的人，而这绝对是我所拥有的态度。
(We named the book 'Extreme Ownership' because we really found that when we looked at not only at leaders but at teams that were the most successful, we found that the ones that had this attitude of extreme ownership were the ones that did the best, and it's definitely an attitude that I had.)
📖 Jocko Willink
“极端所有权”的概念强调对自己的行为、决策和团队努力的总体结果承担全部责任的重要性。当个人，尤其是领导者，采取这种心态时，就会营造出一种责任感和信任的环境。这种心态鼓励积极主动地解决问题，避免推卸责任，而是专注于解决方案和改进。通过掌控使命或任务的各个方面，领导者可以树立一种基调，促进整个团队的正直、韧性和奉献精神。这种方法不仅可以提高绩效，还可以培养一种文化，让团队成员感到自己有权直面问题并从错误中吸取教训，而不是捍卫或否认错误。这有力地提醒我们，成功的团队是建立在各级责任之上的。实施这一理念可能具有挑战性，因为它需要谦逊和愿意承担责任，即使在责备他人可能更容易或更舒服的情况下也是如此。然而，回报是巨大的——更强的凝聚力、更快的适应能力和更好的结果支持了这种态度的变革潜力。这个想法引起了深刻的共鸣，因为它强调领导力不仅仅是发号施令，而是要承担成功和失败。如果真正接受这种观点，可以从根本上改变组织文化，使其成为可持续成功的重要原则。
