بالنسبة لكثير من الأشخاص، أحد أسباب عدم رغبتهم في العمل لدى مؤسسي الشركات الناشئة هو أنهم يمكن أن يكونوا حساسين ويحمون ما قاموا ببنائه. لديك ارتباط عاطفي بالمواد التسويقية والتكنولوجية المبكرة، ولا تريد أن تسمع أن هناك أي خطأ فيها.
(For a lot of people, one of the reasons they don't like to work for founders of startups is that they can be sensitive and protective around what they've built. You have an emotional attachment to the early marketing and technology materials, and you don't want to hear that anything's wrong with them.)
📖 Lynn Jurich
يسلط هذا الاقتباس الضوء على التحدي المشترك الذي نواجهه عند العمل ضمن بيئات الشركات الناشئة: الاستثمار العاطفي وحساسية المؤسسين وأعضاء الفريق الأوائل. غالبًا ما تكون الشركات الناشئة مدفوعة بالشغف والابتكار والارتباط العميق بأفكارها الأولية وعلاماتها التجارية وخياراتها التكنولوجية. مثل هذا الارتباط العاطفي يمكن أن يجعل ردود الفعل أو النقد البناء يبدو وكأنه هجمات شخصية، مما يؤدي إلى مقاومة المدخلات الخارجية أو النقد الداخلي. تتطلب هذه البيئة توازنًا دقيقًا؛ فهم أن هذه الحساسية تنبع من الارتباط الحقيقي بعملهم، ولكن أيضًا إدراك أن النمو يأتي من الانفتاح والقدرة على التكيف. بالنسبة لأعضاء الفريق أو الموظفين الجدد، يعد التعامل مع هذه المواقف بالتعاطف والتواصل الواضح أمرًا بالغ الأهمية. فهو يساعد على خلق ثقافة حيث يُنظر إلى التعليقات البناءة على أنها فرصة للتحسين بدلاً من النقد الذي يمكن الدفاع عنه. علاوة على ذلك، فإن تعزيز بيئة من الثقة والسلامة النفسية يمكن أن يساعد المؤسسين على إدراك أن تبني وجهات النظر والتعليقات الخارجية يمكن أن يؤدي إلى تسريع عملية تطوير شركاتهم الناشئة بشكل كبير. كما أنه يؤكد على أهمية الذكاء العاطفي، سواء بالنسبة للمؤسسين أو أعضاء الفريق، في التعامل مع الصعود والهبوط المتأصل في المشاريع في مرحلة مبكرة. في النهاية، يذكرنا هذا الاقتباس بأن التعاون الناجح غالبًا ما يعتمد على احترام الاستثمارات الشخصية مع تشجيع الحوار الصادق الذي يمكن أن يدفع الشركة الناشئة إلى الأمام. إن التعرف على هذه الفروق العاطفية يضمن تكاملًا أفضل داخل الفريق ونموًا تنظيميًا أكثر مرونة وقدرة على التكيف.
