أعتقد أنني كنت أول مسؤول تنفيذي يتحدث في مؤتمر أعمال لمنظمة السلام الأخضر في لندن عام 2001. لم يكن هذا جيدًا هنا في فورد، لكنني اعتقدت أنها كانت إشارة مهمة يجب إرسالها داخليًا، بأن هذه هي نوع القضايا التي نحتاج إلى التعامل معها.
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
يؤكد هذا الاقتباس على أهمية اتخاذ القيادة موقفًا بشأن القضايا البيئية والاجتماعية، حتى عندما لا يحظى ذلك بشعبية داخل مؤسستهم. من خلال الدخول إلى منصة يُنظر إليها تقليديًا على أنها تنتقد ممارسات الشركات، يؤكد المتحدث على قيمة الشفافية والمشاركة الاستباقية. إنه يعكس نهجًا استشرافيًا حيث يمكن لمواجهة القضايا الصعبة داخليًا أن تمهد الطريق لتغيير هادف، ومواءمة قيم الشركات مع جهود الاستدامة العالمية. ومن الممكن أن تكون مثل هذه التحركات الجريئة بمثابة محفزات للتحولات الثقافية داخل المنظمات الكبيرة، وتشجيع الانفتاح والمسؤولية.
