القيادة دور فاعل؛ "الرصاص" هو فعل. لكن القائد الذي يحاول القيام بكل ذلك يتجه نحو الإرهاق، وفي عجلة من أمره.
(Leadership is an active role; 'lead' is a verb. But the leader who tries to do it all is headed for burnout, and in a powerful hurry.)
يتمحور جوهر هذا الاقتباس الذي كتبه بيل أوينز حول الطبيعة الديناميكية للقيادة. القيادة ليست عنوانًا سلبيًا أو حالة ثابتة؛ فهو يتطلب مشاركة نشطة، يُرمز إليها هنا بالتركيز على كلمة "الرصاص" كفعل. وهذا يذكرنا بأن القيادة تتطلب العمل المستمر واتخاذ القرار والمشاركة. ومع ذلك، يحذر أوينز بحكمة من الوقوع في مأزق مشترك: ألا وهو إغراء القادة بتحمل كل المسؤولية بأنفسهم. وفي حين أن هذا قد ينبع من النوايا الحسنة أو الشعور بالواجب، إلا أنه غير مستدام ويمكن أن يؤدي بسرعة إلى الإرهاق. لا يؤدي الإرهاق الذي يعاني منه القائد إلى تقليل فعاليته فحسب، بل يمكن أيضًا أن يؤثر على الفرق والروح المعنوية التنظيمية. ويشجع هذا المنظور القادة على تبني التفويض والثقة في فرقهم، وتعزيز التعاون بدلاً من العزلة. وبالتالي، فإن القيادة لا تتعلق فقط بالعمل، بل تتعلق بالعمل الحكيم - أي معرفة متى تتصرف بشكل شخصي ومتى تمكن الآخرين من التصرف بدلاً منك. في نهاية المطاف، يعد هذا الاقتباس بمثابة تذكير قوي بأن القيادة الفعالة هي التوازن بين المشاركة الاستباقية والإدارة الذاتية المستدامة. إنه يسلط الضوء على حقيقة القيادة الحديثة: لكي يقود المرء بشكل جيد، يجب عليه أيضًا أن يعتني بنفسه وأن يستفيد من القوة الجماعية بدلاً من محاولة إتقان كل مهمة بمفردها.
