لقد أطلقنا على الكتاب اسم "الملكية المتطرفة" لأننا وجدنا أنه عندما نظرنا ليس فقط إلى القادة ولكن أيضًا إلى الفرق الأكثر نجاحًا، وجدنا أن الأشخاص الذين لديهم هذا الموقف من الملكية المتطرفة هم الذين بذلوا قصارى جهدهم، وهو بالتأكيد الموقف الذي كنت أتبعه.
(We named the book 'Extreme Ownership' because we really found that when we looked at not only at leaders but at teams that were the most successful, we found that the ones that had this attitude of extreme ownership were the ones that did the best, and it's definitely an attitude that I had.)
📖 Jocko Willink
يؤكد مفهوم "الملكية القصوى" على أهمية تحمل المسؤولية الكاملة عن تصرفات الفرد وقراراته والنتيجة الإجمالية لجهود الفريق. عندما يتبنى الأفراد، وخاصة القادة، هذه العقلية، فإن ذلك يعزز بيئة من المساءلة والثقة. تشجع مثل هذه العقلية على حل المشكلات بشكل استباقي، وتجنب تحويل اللوم، والتركيز بدلاً من ذلك على الحلول والتحسينات. ومن خلال امتلاك كل جانب من جوانب المهمة أو المهمة، يضع القادة أسلوبًا يعزز النزاهة والمرونة والتفاني في جميع أنحاء الفريق. لا يؤدي هذا النهج إلى تعزيز الأداء فحسب، بل ينمي أيضًا ثقافة يشعر فيها أعضاء الفريق بالقدرة على معالجة المشكلات بشكل مباشر والتعلم من الأخطاء بدلاً من الدفاع عنها أو إنكارها. إنه تذكير قوي بأن الفرق الناجحة مبنية على المساءلة على جميع المستويات. قد يكون تطبيق هذه الفلسفة أمرًا صعبًا، لأنه يتطلب التواضع والرغبة في قبول المسؤولية، حتى في المواقف التي قد يكون فيها إلقاء اللوم على الآخرين أسهل أو أكثر راحة. ومع ذلك، فإن المكاسب كبيرة – فالتماسك الأقوى، والقدرة على التكيف بشكل أسرع، والنتائج الأفضل تدعم الإمكانات التحويلية لهذا الموقف. وتحظى هذه الفكرة بصدى عميق لأنها تؤكد على أن القيادة لا تقتصر على إعطاء الأوامر فحسب، بل تتعلق بامتلاك النجاحات والإخفاقات. ويمكن لهذا المنظور أن يغير الثقافة التنظيمية بشكل جذري إذا تم تبنيه بصدق، مما يجعله مبدأ حيويًا للنجاح المستدام.
