نحن مجتمع يضم أكثر من مليار شخص، ويمكن للهواتف الأكثر مبيعًا - باستثناء iPhone - أن تبيع ما بين 10 إلى 20 مليونًا. إذا صنعنا هاتفًا بأنفسنا، فسنصل إلى 1 أو 2 بالمائة فقط من مستخدمينا. لن يكون ذلك مؤثرًا جدًا بالنسبة لنا. كان هدفنا هو تحويل أكبر عدد ممكن من الهواتف إلى "هواتف فيسبوك". هذا هو الغرض من Facebook Home.
(We're a community of more than a billion people, and the best-selling phones—apart from the iPhone—can sell 10 to 20 million. If we built a phone ourselves, we'd reach only 1 or 2 percent of our users. That wouldn't be very impactful for us. Our goal was to turn as many phones as possible into 'Facebook phones.' That's the purpose of Facebook Home.)
يعكس هذا الاقتباس التركيز الاستراتيجي لفيسبوك على توسيع نظامه البيئي بدلاً من تطوير أجهزته الخاصة. وبدلاً من التنافس بشكل مباشر مع الشركات المصنعة للهواتف الذكية، كانت فيسبوك تهدف إلى دمج خدماتها في أكبر عدد ممكن من الأجهزة، والاستفادة من قاعدة المستخدمين الضخمة لتحقيق قدر أكبر من التأثير والمشاركة. وهو يسلط الضوء على نهج يركز على المستخدم، مع التركيز على الوصول والتكامل على ابتكار الأجهزة، والذي يمكن أن يكون أكثر فعالية للمنصات الاجتماعية في الحفاظ على الاتصال والمشاركة على نطاق واسع.
