V novinovém byznysu jsem byl v poslední generaci před příchodem personálního manažera. Najali vás redaktoři – a redaktoři, kteří by riskovali to, co vnímali jako talent, a nenajímali si životopis.
(In the newspaper business, I was in the last generation before the arrival of the personnel manager. You were hired by editors - and editors who would take a chance on what they perceived to be talent and not hire a resume.)
Tento citát poukazuje na minulou éru v žurnalistice, kdy nábor řídila spíše intuice a pověst než formální kvalifikace nebo životopisy. Podtrhuje dobu, kdy redaktoři hráli osobnější roli při výběru talentů na základě vnímaného potenciálu, čímž podporovali organickější a možná i riskantnější prostředí. Posun směrem k využívání personálních manažerů a standardizovaných náborových procesů může zvýšit efektivitu, ale pravděpodobně se tak děje na úkor lidského úsudku a jemného uznání surového talentu. S ohledem na to zpochybňuje současné náborové praktiky a podporuje přehodnocení toho, jak se talent pozná – možná nám připomíná, že skutečné dovednosti často převyšují to, co lze kvantifikovat na papíře.
