Ve světě existuje nový model vedení, který vychází z předpokladu, že každý člověk v organizaci může být lídrem. Tituly jsou důležité pro strukturu a řád, ale skutečná moc z titulů nepochází.
(There is a new model of leadership in the world that rides on the premise that every single person in the organisation can be a leader. Titles are important for structure and order, but real power does not come from titles.)
Vyvíjející se koncept vedení zdůrazňuje decentralizaci moci a uznání, že vedení není omezeno na osoby s formálními tituly nebo pozicemi. V tradičních hierarchiích je autorita často spojena s titulem, který znamená konkrétní hodnost v rámci organizační struktury. Tento citát však naznačuje posun paradigmatu směrem k inkluzivnějšímu pohledu, kde má každý jednotlivec potenciál vést bez ohledu na svou formální roli. Taková perspektiva podporuje kulturu proaktivního zapojení, inovací a odpovědnosti a umožňuje zaměstnancům přebírat iniciativu a ovlivňovat změny, ať jsou kdekoli. Povzbuzuje organizace, aby pěstovaly vlastnosti, jako je důvěra, autonomie a společné rozhodování, a tím vytvářejí dynamičtější a odolnější prostředí. Je-li vedení považováno spíše za kolektivní úsilí než za pověření shora dolů, může to vést ke zvýšení motivace, kreativity a vlastnictví mezi členy týmu. Tento přístup je v souladu se současnými teoriemi vedení, jako je vedení služebníků, transformační vedení a distribuované vedení, které zdůrazňují důležitost sdíleného vlivu a rozvoje vůdčích schopností každého. Uvědomění si, že skutečná moc spočívá v motivaci, iniciativě a ochotě jednotlivců přispívat, může dramaticky změnit organizační kulturu a vést k adaptabilnějším a inovativnějším organizacím, které mohou prosperovat ve složitých, rychle se měnících prostředích.
