Seine Managementphilosophie, die in seinen Regendanztagen gemildert war, bestand immer darin, dem Projekt denjenigen zu geben, der am meisten vom Erfolg gewonnen hatte-oder am meisten durch das Scheitern zu verlieren.
(His management philosophy, tempered in his rain-dancing days, was always to give the project to whoever had the most to gain from success--or the most to lose from failure.)
In Michael Crichtons Buch "Kongo" ergibt sich die Managementphilosophie der Hauptfigur aus Erfahrungen, die ihm wertvolle Lektionen über Führung gelehrt haben. Er glaubt daran, Projekte zuzuweisen, die den stärksten Anreiz haben, erfolgreich zu sein, unabhängig davon, ob dies auf die potenziellen Vorteile zurückzuführen ist, die sie erhalten, oder die erheblichen Risiken, mit denen sie ausgesetzt sind, wenn sie scheitern. Dieser Ansatz fördert Rechenschaftspflicht und persönliche Investitionen in die Ergebnisse.
Die Philosophie legt nahe, dass ein effektives Management das Verständnis der Motivationen der Teammitglieder beinhaltet. Durch die Nutzung ihrer Anteile an dem Projekt kann ein Führungskraft ein Gefühl der Verantwortung und des Antriebs fördern und letztendlich zu besseren Projektergebnissen führen. Diese Perspektive, geprägt von harten Lektionen, die in seiner früheren Karriere gezogen wurden, unterstreicht, wie wichtig es ist, die persönlichen Ziele mit organisatorischen Zielen auszurichten.
