Somos una comunidad de más de mil millones de personas, y los teléfonos más vendidos (aparte del iPhone) pueden vender entre 10 y 20 millones. Si construyéramos un teléfono nosotros mismos, llegaríamos sólo al 1 o 2 por ciento de nuestros usuarios. Eso no tendría mucho impacto para nosotros. Nuestro objetivo era convertir tantos teléfonos como fuera posible en "teléfonos Facebook". Ese es el propósito de Facebook Home.
(We're a community of more than a billion people, and the best-selling phones—apart from the iPhone—can sell 10 to 20 million. If we built a phone ourselves, we'd reach only 1 or 2 percent of our users. That wouldn't be very impactful for us. Our goal was to turn as many phones as possible into 'Facebook phones.' That's the purpose of Facebook Home.)
Esta cita refleja el enfoque estratégico de Facebook en expandir su ecosistema en lugar de desarrollar su propio hardware. En lugar de competir directamente con fabricantes de teléfonos inteligentes establecidos, Facebook pretendía integrar sus servicios en tantos dispositivos como fuera posible, aprovechando la enorme base de usuarios para lograr una mayor influencia y participación. Destaca un enfoque centrado en el usuario, enfatizando el alcance y la integración sobre la innovación de hardware, que puede ser más efectivo para las plataformas sociales a la hora de mantener una conectividad y un compromiso generalizados.
