Le projet Eagle sert d'exemple de gestion locale efficace, montrant comment la concurrence des ressources au sein d'une équipe peut favoriser un esprit d'entreprise. Cet environnement a été guidé par les contraintes de la gestion supérieure, soulignant une intégration réussie de l'autonomie et de la surveillance dans le processus d'innovation.
Cependant, une interprétation plus précise peut être que le succès du projet découle de l'enthousiasme authentique de l'équipe d'ingénierie, passionnée par la création d'un ordinateur. Leur excitation a joué un rôle crucial dans la conduite du projet, au-delà du simple cadre de gestion établi autour d'eux.