Le projet Eagle sert d'exemple de gestion efficace au sein d'une structure d'entreprise, où la concurrence pour les ressources a stimulé un esprit entrepreneurial parmi les membres de l'équipe. Cette dynamique a été effectivement guidée par des contraintes de niveau supérieur, ce qui a aidé à concentrer leurs efforts vers un objectif commun. Cependant, ce point de vue pourrait ignorer le facteur clé qui a vraiment conduit le succès du projet: la véritable excitation et la passion des ingénieurs qui étaient motivés par le défi de créer un nouvel ordinateur.
En fin de compte, que les circonstances qui ont conduit au projet découlent de la planification stratégique ou de la mauvaise gestion des entreprises, l'aspect crucial était la capacité de l'équipe à saisir le moment. Leur enthousiasme et leur engagement ont joué un rôle important dans la propulsion du projet, soulignant que parfois l'élément le plus vital de l'innovation est l'inspiration et le zèle des personnes impliquées.