Je suppose que nous ne pouvions pas réaliser, ou nous réaliserons mais ne pouvions pas accepter, que la logique de l'entreprise n'est pas une logique en ce sens. Ce n'est pas seulement une considération étroite des bénéfices et des pertes, mais une logique plus grande de, enfin, de l'appétit. Acheter quelque chose, c'est s'affirmer et le vendre, pour une raison quelconque, c'est collaborer à sa propre diminution. / 279
(I suppose we couldn't realize, or could realize but couldn't accept, that the logic of business is not a logic in that sense. It's not only a narrow consideration of profits and losses, but a larger logic of, well, appetite. To buy something is to assert oneself, and to sell it, for whatever reason, is to collaborate in one's own diminishment. /279)
Dans "Paris to the Moon" d'Adam Gopnik, l'auteur réfléchit sur la nature complexe des affaires, suggérant qu'elle est motivée par plus que de simples calculs de profit et de perte. Il souligne que les transactions impliquent un instinct humain et un appétit plus profonds qui façonnent nos motivations. L'achat, par exemple, est un acte d'auto-assertion, tandis que la vente peut être considérée comme une reddition de son agence.
Gopnik implique que notre engagement dans le commerce est lié à des aspects fondamentaux de l'identité et de l'existence. Cette notion remet en question la perception conventionnelle des affaires, la révélant comme une dichotomie du pouvoir et de la vulnérabilité dans nos interactions sur le marché.