Dans de nombreux cas, une petite entreprise informatique en pleine croissance quotidienne n'a pas chuté de moments difficiles parce que les gens ont soudainement cessé de vouloir acheter ses produits. Au contraire, une entreprise était plus susceptible d'esphyxier sur son propre succès.
(In many cases, a small and daily growing computer company did not fall on hard times because people suddenly stopped wanting to buy its products. On the contrary, a company was more likely to asphyxiate on its own success.)
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Dans "The Soul of a New Machine", Tracy Kidder explore comment une entreprise informatique naissante peut être confrontée à des difficultés non pas en raison d'une baisse de l'intérêt des clients, mais plutôt en raison des pressions qui réussissent. À mesure que les entreprises se développent, elles ont souvent des difficultés avec les complexités de la gestion des opérations de changement et d'échelle, ce qui peut entraîner des défis internes qui peuvent menacer leur viabilité.

Ce phénomène met en évidence l'ironie selon laquelle le succès rapide d'une entreprise peut réellement créer des problèmes qui entravent ses progrès. Au lieu de profiter des fruits de leurs réalisations, les entreprises peuvent se retrouver submergées par leur propre croissance, ce qui a finalement conduit à des difficultés qui pourraient compromettre leur avenir. Les idées de Kidder nous rappellent que le succès doit être soigneusement réussi à éviter l'autodestruction.

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Mise à jour
janvier 24, 2025

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