Le leadership ne consistait pas seulement à prendre en charge, il s'agissait également de donner à votre équipe tout ce dont ils avaient besoin pour réussir, puis de s'écarter de leur chemin. Cela signifiait savoir quand vous devriez être la première personne à charger par une porte et quand vous devriez rester en bas et laisser quelqu'un d'autre le faire. Harvath
(Leadership was not only about taking charge, it was also about giving your team everything they needed to succeed, and then getting out of their way. It meant knowing when you should be the first person charging through a door and when you should stand down and let someone else do it. Harvath)
Leadership implique non seulement d'affirmer le contrôle, mais aussi de permettre à votre équipe d'atteindre ses objectifs. Cela nécessite de comprendre l'équilibre entre prendre la tête vous-même et reculer pour permettre aux membres de l'équipe de briller. Un leader prospère reconnaît les moments où ils devraient prendre l'initiative et quand laisser les autres prendre la tête.
Cette dualité de leadership est cruciale pour favoriser un environnement productif. En fournissant un soutien et des ressources, et en sachant quand faire confiance à l'équipe, un leader peut cultiver une atmosphère où tout le monde se sent capable et motivé pour contribuer de ses meilleurs efforts.