Microsoft avait clairement indiqué que la seule façon de préserver votre station dans la vie de Valley était de créer un monopole. Si vous avez créé un monopole, vous étiez au moins partiellement exempté du cycle rapide ordinaire de création et de destruction.
(Microsoft had made it clear that the only way to preserve your station in Valley life was to create a monopoly. If you created a monopoly, you were at least partially exempt from the ordinary rapid cycle of creation and destruction.)
Dans "The New New Thing", Michael Lewis discute de la nature compétitive de la Silicon Valley, soulignant que l'établissement d'un monopole était crucial pour le succès. Microsoft a souligné que la création d'un monopole n'était pas seulement avantageuse; Cela semblait nécessaire pour quiconque souhaitait prospérer dans l'environnement technologique au rythme rapide. Cette stratégie a permis aux individus et aux entreprises de jouir d'un certain degré de stabilité au milieu de l'innovation constante et des bouleversements caractérisant l'industrie.
Le concept explique comment le paysage technologique a favorisé ceux qui pourraient dominer leurs marchés, suggérant que cette domination a fourni un tampon contre les risques habituels associés à l'entrepreneuriat. En formant des monopoles, ces entreprises pourraient naviguer dans les cycles de création et de destruction qui affectaient souvent les entreprises plus petites et compétitives, garantissant ainsi leur place dans la vie en évolution de la vallée.