Personne ne garde une trace des heures où nous travaillons, a déclaré Ken Holberger. Il sourit. Ce n'est pas l'altruisme de la part de Data General. Si quelqu'un a suivi la trace, ils devraient nous payer beaucoup plus qu'ils ne le font. Pourtant, c'est un fait, pas entièrement perdu pour les consultants en gestion, que certaines personnes préfèrent travailler douze heures par jour de leur propre choix que huit prescrites. À condition, bien sûr, que le travail soit intéressant. C'était l'essentiel.
(No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting. That was the main thing.)
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Ken Holberger a souligné qu'à Data General, personne ne surveille les heures de travail des employés. Il a noté avec humour que s'ils le faisaient, l'entreprise devrait probablement les compenser beaucoup mieux. Cette remarque reflète une compréhension plus large parmi les consultants que de nombreux travailleurs préfèrent consacrer plus d'heures à leurs emplois volontairement, tant qu'ils trouvent le travail engageant et valable.

L'essence de l'observation de Holberger est que la satisfaction au travail peut considérablement influencer le temps que les gens sont prêts à passer au travail. Lorsque les employés sont passionnés par leurs tâches, ils sont plus enclins à passer des heures supplémentaires, en le considérant comme un choix plutôt que comme une obligation. Cet aperçu de "l'âme d'une nouvelle machine" illustre l'importance d'un travail significatif pour déterminer la productivité et le dévouement des employés.

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Mise à jour
janvier 24, 2025

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