Évident? Peut-être. Parfois, le bon sens n'est évident qu'une fois que vous avez été montré qu'il en est ainsi. Ce n'est qu'après qu'un raccourci a été révélé que c'est un gain de temps évident. Avant cela, il était resté complètement inconnu de tout le monde sauf les éclairés. Vous ne pouvez pas savoir ce que vous ne savez pas et, par conséquent, ne cherchez jamais le tutorage de personne du sujet
(Obvious? Possibly. Sometimes, common sense is only obvious once you have been shown it to be so. Only after a shortcut has been revealed is it an obvious time saver. Before that, it had remained completely unknown to everyone but the enlightened. You can't know what you don't know and, therefore, never seek anyone's tutorage of the subject)
La citation souligne que ce qui semble évident ne devient souvent clair qu'après que quelqu'un le souligne. De nombreuses idées ou raccourcis peuvent sembler évidents, mais ils nécessitent souvent une révélation initiale pour être reconnue comme économe en temps ou bénéfique. Cela met en évidence l'importance de l'orientation et de l'apprentissage, car les connaissances communes à quelques-unes peuvent être complètement inconnues aux autres.
Cette notion illustre également les limites de notre compréhension; Nous ne pouvons pas rechercher des connaissances dans les domaines où nous ne connaissons pas notre ignorance. Par conséquent, un mentorat efficace ou un enseignement peut ouvrir de nouvelles perspectives, transformant "évident" à ceux qui n'ont pas encore vécu cette perspicacité. Comprendre cette dynamique est crucial à la fois pour l'apprentissage et l'enseignement.