Plusieurs ont parlé de leurs heures flexibles. Personne ne garde une trace des heures où nous travaillons, a déclaré Ken Holberger. Il sourit. Ce n'est pas l'altruisme de la part de Data General. Si quelqu'un a suivi la trace, ils devraient nous payer beaucoup plus qu'ils ne le font. Pourtant, c'est un fait, pas entièrement perdu pour les consultants en gestion, que certaines personnes préfèrent travailler douze heures par jour de leur propre choix que huit prescrites. À condition, bien sûr, que le travail soit intéressant.
(Several talked about their flexible hours. No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting.)
De nombreux employés de Data General ont apprécié la flexibilité dans leurs heures de travail, comme l'expriment Ken Holberger. Il a noté que l'entreprise ne surveillait pas les heures exactes travaillées, permettant aux employés de façonner leurs horaires de travail en fonction de leurs préférences. Cette approche n'est pas purement pour les avantages des employés, car il peut empêcher l'entreprise de payer des salaires plus élevés.
Fait intéressant, certaines personnes préfèrent l'autonomie du travail de plus longues heures qu'ils choisissent au cours d'une journée de travail fixe de huit heures, tant que le travail reste engageant. Cela reflète une tendance plus large où la satisfaction au travail est liée à la nature du travail plutôt qu'à les heures passées, en soulignant comment les tâches intéressantes peuvent motiver volontairement des périodes de travail plus longues.