यह उद्धरण दक्षता और संसाधनशीलता के मूल सिद्धांत की बात करता है जो अक्सर किसी भी व्यवसाय या पेशेवर प्रयास में विकास और अनुभव के साथ होता है। जैसे-जैसे व्यक्ति या संगठन प्रगति करते हैं, उन्हें आमतौर पर ऐसी स्थितियों का सामना करना पड़ता है जहां संसाधन की बाधाएं अधिक स्पष्ट या अधिक दबाव वाली हो जाती हैं। इन सीमाओं को असफलताओं के रूप में देखने के बजाय, अनुभवी पेशेवर अपने मौजूदा संसाधनों का अधिक रचनात्मक और प्रभावी ढंग से लाभ उठाना सीखते हैं। यह मानसिकता न केवल उत्पादकता को अनुकूलित करती है बल्कि नवाचार को भी बढ़ावा देती है, क्योंकि बाधाएं अक्सर रचनात्मक समस्या-समाधान को मजबूर करती हैं।

किसी व्यवसाय या करियर के शुरुआती चरणों में, अक्सर पूंजी, कार्मिक या प्रौद्योगिकी जैसे संसाधनों को जमा करने पर जोर दिया जाता है। हालाँकि, जैसे-जैसे परिपक्वता आती है, इन संसाधनों की मात्रा में आवश्यक वृद्धि किए बिना उनकी उपयोगिता को अधिकतम करने पर जोर दिया जाता है। इस दक्षता से सतत विकास हो सकता है, क्योंकि यह केवल अधिक इनपुट के बजाय गुणवत्ता, प्रक्रिया में सुधार और बेहतर काम पर ध्यान केंद्रित करने को प्रोत्साहित करती है।

इसके अलावा, कम में अधिक करने से लचीलेपन और अनुकूलनशीलता की संस्कृति में योगदान हो सकता है। जब व्यवसाय कठिन परिस्थितियों में कुशलतापूर्वक काम करना सीखते हैं, तो वे अधिक चुस्त हो जाते हैं और बाजार के उतार-चढ़ाव या अप्रत्याशित चुनौतियों के लिए बेहतर रूप से तैयार हो जाते हैं। यह कौशल सेट प्रतिस्पर्धी माहौल में एक महत्वपूर्ण विभेदक बन जाता है जहां लागत-प्रभावशीलता और कम संचालन दीर्घकालिक सफलता निर्धारित कर सकते हैं।

अंततः, यह उद्धरण हमें याद दिलाता है कि विकास केवल विस्तार के बारे में नहीं है, बल्कि सीमित संसाधनों के साथ प्रभावी और नवीन होने की हमारी क्षमता के परिशोधन के बारे में भी है। यह संसाधनशीलता, रणनीतिक सोच और निरंतर सुधार के महत्व को रेखांकित करता है, ये गुण किसी भी उद्योग में वास्तव में सफल और लचीली संस्थाओं को अलग करते हैं।

---मॉर्गन फ़्रीमैन---