अब मेरे काम का सबसे बड़ा हिस्सा उत्तराधिकारियों को शीघ्रता से विकसित करना है, और दुनिया भर में मैं कंपनी में नए बिजनेस लीडर विकसित करने के लिए काम कर रहा हूं।
(The biggest part of my job now is to quickly develop successors, and around the world I am working to develop new business leaders in the company.)
नेतृत्व विकास निरंतर संगठनात्मक सफलता का एक महत्वपूर्ण पहलू है। यह उद्धरण गति और वैश्विक पहुंच पर जोर देते हुए अगली पीढ़ी के नेताओं को तैयार करने के महत्व पर प्रकाश डालता है। तेजी से बदलते कारोबारी माहौल में, कंपनियों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाए रखने के लिए प्रतिभा का कुशलतापूर्वक पोषण किया जाए। उत्तराधिकारियों का विकास करना केवल प्रशिक्षण के बारे में नहीं है; यह क्षमता की शीघ्र पहचान करने, सार्थक अवसर प्रदान करने और नवाचार और जिम्मेदारी की मानसिकता को प्रेरित करने के बारे में है।
दुनिया भर में नए व्यापारिक नेताओं को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करके, वक्ता एक समझ प्रदर्शित करता है कि नेतृत्व कोई सीमा नहीं जानता है। यह वैश्विक दृष्टिकोण सुनिश्चित करता है कि कंपनी विभिन्न बाजारों और संस्कृतियों में अनुकूलनीय बनी रहे। यह एक रणनीतिक दृष्टि को दर्शाता है जहां नेतृत्व सभी स्तरों पर अंतर्निहित है, जो निरंतर विकास की संस्कृति को बढ़ावा देता है।
इसके अलावा, उत्तराधिकारी विकास को प्राथमिकता देने से उत्तराधिकार योजना को सक्रिय रूप से संबोधित करने, सेवानिवृत्ति या अप्रत्याशित प्रस्थान से उत्पन्न अंतराल को कम करने और संगठनात्मक स्थिरता बनाए रखने में मदद मिलती है। यह कंपनी के भीतर व्यक्तियों के करियर विकास के प्रति प्रतिबद्धता का भी संकेत देता है, जो जुड़ाव और वफादारी को बढ़ा सकता है।
संक्षेप में, यह उद्धरण प्रबंधन के लिए एक दूरदर्शी दृष्टिकोण को समाहित करता है - जो वैश्विक परिदृश्य में मार्गदर्शन, चपलता और समावेशिता को महत्व देता है। यह हमें याद दिलाता है कि नेतृत्व स्थिर नहीं है बल्कि एक गतिशील प्रतिभा है जिसे जानबूझकर विकसित किया जाना चाहिए, विशेष रूप से एक परस्पर जुड़ी दुनिया में जहां किसी का प्रभाव सीमाओं से परे तक फैलता है।