इस मॉडल में "कमेटी-इटिस" के इस मॉडल में खतरे हैं। यदि बहुत से लोग फर्म व्यवसाय के निष्पादन के लिए संयुक्त रूप से जिम्मेदार हैं, तो संभावना है कि कार्यान्वयन को तेजी से बढ़ाया जाएगा।
(There are dangers in this model of succumbing to "committee-itis." If too many people are jointly responsible for the execution of firm business, the chances that implementation will be deferred increase exponentially.)
डेविड एच। मैस्टर पेशेवर सेवा फर्मों में अत्यधिक सहयोग से जुड़े जोखिमों पर प्रकाश डालते हैं, एक घटना जिसे वह "समिति-इटिस" के रूप में संदर्भित करता है। जब बहुत से व्यक्ति व्यावसायिक रणनीतियों को निष्पादित करने के लिए जिम्मेदारी साझा करते हैं, तो यह अक्सर कार्यान्वयन में अनिर्णय और देरी की ओर जाता है। यह फर्म की तुरंत और कुशलता से कार्य करने की क्षमता में बाधा डाल सकता है, अंततः इसके प्रदर्शन और सफलता को प्रभावित कर सकता है।
चुनौती सहयोगी निर्णय लेने और जवाबदेही को बनाए रखने के बीच सही संतुलन खोजने में निहित है। जबकि टीमवर्क आवश्यक है, समूह की आम सहमति पर एक अति-निर्भरता प्रगति को धीमा कर सकती है, जिससे फर्मों के लिए रणनीतियों के समय पर निष्पादन सुनिश्चित करने के लिए स्पष्ट भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को स्थापित करना महत्वपूर्ण हो जाता है।