Penso di essere stato il primo dirigente a parlare a una conferenza d'affari di Greenpeace, a Londra nel 2001. Non ha funzionato bene qui alla Ford, ma ho pensato che fosse un segnale importante da inviare internamente, che questi erano il tipo di problemi con cui dovevamo confrontarci.
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
Questa citazione sottolinea l’importanza che la leadership prenda posizione sulle questioni ambientali e sociali, anche quando ciò potrebbe essere impopolare all’interno della propria organizzazione. Entrando in una piattaforma tradizionalmente considerata critica nei confronti delle pratiche aziendali, il relatore sottolinea il valore della trasparenza e dell'impegno proattivo. Riflette un approccio lungimirante in cui affrontare questioni difficili a livello interno può aprire la strada a cambiamenti significativi, allineando i valori aziendali con gli sforzi di sostenibilità globale. Mosse così audaci possono fungere da catalizzatori per cambiamenti culturali all’interno delle grandi organizzazioni, incoraggiando l’apertura e la responsabilità.
