しかし彼は国民が不幸になるのを見るのが嫌いだった――なぜなら彼は善良な王だったからであって、神経質だったからではない――
(But he hated to see his people people unhappy--because he was a good king, not because he was a nervous one-)
ロビン・マッキンリーの『青い剣』では、主人公はリーダーシップの課題とそれに伴う責任の重さに取り組みます。国民の幸福に対する王の心からの関心は、善良な統治者としての性格を反映しています。被験者が苦しむのではなく成長するのを見たいという彼の願望は、被験者の幸福への献身を表しています。これは、彼の役割の中心である思いやりのあるリーダーシップというテーマを強調しています。さらに、王の動機は個人的な不安からではなく、思いやりと共感から生じています。部下に対する彼の献身は、真のリーダーを定義する資質、つまり自分の不安よりも他人のニーズを優先する人物を浮き彫りにします。この感情は、効果的なリーダーシップは深い責任感と共同体の調和への願望に基づいているという考えを強化します。
ロビン・マッキンリーの『青い剣』では、主人公はリーダーシップの課題とそれに伴う責任の重さに取り組みます。国民の幸福に対する王の心からの関心は、善良な統治者としての性格を反映しています。被験者が苦しむのではなく成長するのを見たいという彼の願望は、被験者の幸福への献身を表しています。これは、彼の役割の中心である思いやりのあるリーダーシップというテーマを強調しています。
さらに、王の動機は個人的な不安からではなく、思いやりと共感から生じています。部下に対する彼の献身は、真のリーダーを定義する資質、つまり自分の不安よりも他人のニーズを優先する人物を浮き彫りにします。この感情は、効果的なリーダーシップは深い責任感と共同体の調和への願望に基づいているという考えを強化します。
