雨の踊りの時代に和らげられた彼の管理哲学は、成功から得られるもの、または失敗から最も多くを失うために最も多くの人にプロジェクトを与えることでした。
(His management philosophy, tempered in his rain-dancing days, was always to give the project to whoever had the most to gain from success--or the most to lose from failure.)
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マイケル・クリトンの著書「コンゴ」では、主人公の管理哲学は、彼にリーダーシップについての貴重な教訓を教えた経験から来ています。彼は、成功するための最も強いインセンティブを持つ個人にプロジェクトを割り当てることを信じています。このアプローチは、結果への説明責任と個人的な投資を促進します。
哲学は、効果的な管理にはチームメンバーの動機を理解することを含むことを示唆しています。プロジェクトの利害関係を活用することで、リーダーは責任感と意欲を高め、最終的にプロジェクトの結果を改善することができます。彼の以前のキャリアで学んだ厳しい教訓によって形作られたこの視点は、個人的な目標を組織の目的に合わせることの重要性を強調しています。
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