私は文化人です。私は何かを進めるためのおなじみの材料をすべて知っています。誰もが共同で購入し始めると、その文化が構築され始めることができます。
(I'm a culture guy. I sort of know all the familiar ingredients to get something going. Once everyone starts to buy in collectively, then that culture can start being built.)
イマン・シャンパート氏は、グループや組織内に強力な文化を確立するには集団的な賛同の重要性を強調しています。文化は、コミュニティのアイデンティティ、価値観、働き方を定義する無形の本質とみなされますが、一夜にして構築されるものではありません。むしろ、それは意図的な努力、共通の理解、そして相互のコミットメントの産物です。シャンパート氏が「よく知っている材料」を知るということに言及したことは、信頼、コミュニケーション、共通の価値観など、団結した環境を育むために不可欠な基本的な要素があるという認識を示唆しています。これらの材料は、料理のレシピと同じように構成要素として機能し、各構成要素が全体の風味と成功に貢献します。彼が指摘する重要な点は、これらの要素を個人が認識するだけでは十分ではないということです。それには集団的な賛同が必要です。グループの全員がこれらの原則の重要性を認識し、それらを守ることに積極的に参加すると、文化が形を作り、繁栄し始めます。この共同の取り組みにより、環境が表面的または一時的なものではなく、本物で持続可能な状態に保たれます。このような文化を築くには、忍耐、ビジョンの共有、そして他の人にコミットメントを促すリーダーシップが必要です。また、ポジティブな行動を強化し、行動を核となる価値観と継続的に一致させることも必要です。最終的に、シャンパート氏の洞察は、スポーツ チーム、職場、コミュニティなど、さまざまな状況に当てはまる普遍的な真実を浮き彫りにします。それは、有意義な文化はメンバーの共有投資を通じて生まれ、一連の原則を具体化された内面化された生き方に変えるというものです。
