時には馬鹿が素晴らしいことを成し遂げることができます。
(Sometimes idiots can accomplish wonderful things.)
「ディルバートの原則」で、スコット・アダムスは、企業文化と管理慣行のしばしばばかげた性質を探求しています。ユーモアと風刺を通して、彼は無能な個人が時々顕著な結果を達成することができることを強調し、職場での知性と成功についての従来の知恵に挑戦しています。このパラドックスは、従来の能力の測定が常に大きな成果を予測するとは限らないというリマインダーとして機能します。
アダムズはこの考えを機知に富んで説明し、読者にリーダーシップと有効性に対する認識を再考するよう奨励しています。ユーモアを使用して組織に存在する機能障害を分析することにより、彼は爽やかな視点を提供します。これは、ありそうもない人でさえ肯定的な結果をもたらすことができることを示唆しているため、才能と成功についての私たちの仮定の妥当性に疑問を呈しています。