100の異なる意見に対応することはできず、それらを無視することはできません。あなたができることは、人々に決定に参加したことを人々に提供することです。何らかの理由で、それは人々を幸せにするのにかかっています。これがすべての民主主義の基礎です。
(You can't accommodate a hundred different opinions,and you can't ignore them. All you can do is provide people with theillusion that they participated in the decision. For some reason, that'senough to make people happy. This is the basis for all democracies.)
「The Dilbertの原則」で、Scott Adamsは職場で多様な意見を管理するという課題について議論しています。彼は、すべての人の視点に対処することの難しさを強調しながら、それらを完全に無視することの非現実性を認めています。代わりに、彼は、個人に意思決定への参加感を提供することで、たとえ彼らの入力が結果に直接影響しなくても、満足につながる可能性があることを示唆しています。
このアプローチは、民主的なシステムの基本的な側面として描かれています。そこでは、関与の認識が参加者の間で士気を維持するのに十分な場合があります。アダムズは、幻想の必要性を満たすことは、管理とリーダーシップの根底にある複雑さにもかかわらず、人々のコンテンツを維持するのに十分である可能性があるという皮肉を強調しています。
