それが Apple の素晴らしいところです。Apple は、私たちがやり方をよく知っていることに非常に重点を置いており、私たちがほとんど知らない、または専門知識があまりない分野にまで手を広げようとはしません。
(That's the great thing about Apple: it's very focused on the things that we know how to do very well and not try to extend ourselves to areas that we know very little about or don't have a lot of expertise in.)
📖 Eddy Cue
この引用は、不慣れな領域に手を伸ばすのではなく、中核となる能力に焦点を当てるという戦略的ビジネスの焦点の基本原則を強調しています。 Apple の成功は、直感的で高品質な製品を設計し、シームレスなユーザー エクスペリエンスを提供するという同社の取り組みに長い間貢献してきました。 Apple は、重要な専門知識と明確なビジョンを備えた分野に集中することで、その製品の一貫性と卓越性を確保しています。この焦点を絞ったアプローチにより、企業に十分な知識やリソースが不足し、ブランド アイデンティティの希薄化や標準以下の製品につながる可能性があるセグメントへの多角化に関連するリスクが軽減されます。
急速に進化するテクノロジー業界では、多くの企業が何でもやろうとする罠に陥り、自社の能力を薄く伸ばして強みを見失ってしまうことがよくあります。 Apple の戦略は、組織が最も得意とすることを理解し、その知識を活用して価値を生み出すことの重要性を示しています。これは、イノベーションを放棄すべきだという意味ではありません。むしろ、信頼できる専門知識と忠実な顧客ベースを持つ会社の中核分野でイノベーションを追求すべきであると強調しています。
さらに、このアプローチは、ユーザーが Apple に信頼性、品質、シンプルさを結びつけるため、ブランドの評判と顧客ロイヤルティを強化します。また、リソースの割り当てを改善し、管理を厳格化し、継続的な改善に重点を置くことができます。新しい分野への拡大は誘惑に駆られるかもしれませんが、確立した領域内で完成させ、リードすることが最も賢明な道である場合もあります。この規律ある焦点は、最終的には競争上の優位性と長期的な成功を維持するための鍵となります。
