私たちがこの本を「極端なオーナーシップ」と名付けたのは、リーダーだけでなく最も成功したチームを観察したときに、この極端なオーナーシップの姿勢を持ったチームが最も優れた成果を上げたチームであることが実際にわかったからであり、それは間違いなく私が持っていた姿勢です。
(We named the book 'Extreme Ownership' because we really found that when we looked at not only at leaders but at teams that were the most successful, we found that the ones that had this attitude of extreme ownership were the ones that did the best, and it's definitely an attitude that I had.)
📖 Jocko Willink
「エクストリーム・オーナーシップ」の概念は、自分の行動、決定、チームの取り組みの全体的な結果に対して全責任を負うことの重要性を強調しています。個人、特にリーダーがこの考え方を採用すると、責任と信頼の環境が促進されます。このような考え方は、責任転嫁を避け、代わりに解決策と改善に焦点を当て、積極的な問題解決を促進します。リーダーは、ミッションやタスクのあらゆる側面を把握することで、チーム全体に誠実さ、回復力、献身性を促進する雰囲気を設定します。このアプローチはパフォーマンスを向上させるだけでなく、チームメンバーが問題を擁護したり否定したりするのではなく、問題に正面から取り組み、間違いから学ぶことができると感じる文化を育みます。これは、成功するチームはあらゆるレベルでの責任の上に構築されているということを強く思い出させてくれます。この哲学を実践することは、たとえ他人を責めるほうが簡単で快適な状況であっても、謙虚さと責任を受け入れる姿勢が必要となるため、困難な場合があります。それにもかかわらず、その見返りは大きく、結束力が強化され、適応性が高まり、より良い結果がこの姿勢の変革の可能性をサポートします。この考え方は、リーダーシップとは単に命令を与えることではなく、成功と失敗の両方を自分で行うことであることを強調しているため、非常に共感を呼びます。この視点は、真に受け入れられれば組織文化を根本的に変えることができ、持続可能な成功のための重要な原則となります。
