მაშინაც კი, თუ გინდოდათ დაეყრდნოთ მხოლოდ სტატისტიკას თქვენი გუნდის მართვისთვის, რამდენად ზუსტია ინფორმაცია, თუ ის იკრიბება ადამიანების მიერ?
(Even if you did want to rely solely on stats to run your team, how accurate is the information if it is being assembled by human beings?)
ეს ციტატა აყენებს მნიშვნელოვან პუნქტს მონაცემების საფუძველზე მიღებული გადაწყვეტილების მიღების სანდოობისა და ვალიდობის შესახებ, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც ადამიანის განსჯა თამაშობს როლს ამ მონაცემების შეგროვებასა და ინტერპრეტაციაში. ექსკლუზიურად სტატისტიკაზე დაყრდნობამ შეიძლება მოგაწოდოთ ღირებული შეხედულებები, მაგრამ ის ასევე წარმოადგენს მნიშვნელოვან რისკებს, თუ მონაცემები არის ხარვეზები ან მიკერძოებული. სტატისტიკის შეგროვებასა და დამუშავებაში ადამიანის ჩართულობა იწვევს შეცდომების, სუბიექტური მიკერძოების და არასწორი ინტერპრეტაციების პოტენციალს, რამაც შეიძლება ზიანი მიაყენოს საერთო სურათის სიზუსტეს. გუნდის ხელმძღვანელობის ან მენეჯმენტის კონტექსტში, რიცხვების ბრმად ნდობამ, იმის გათვალისწინების გარეშე, თუ როგორ შეიქმნა ისინი ან მათი წყაროების შემოწმება, შეიძლება გამოიწვიოს არასწორი სტრატეგიები და ცუდი შედეგები.
გარდა ამისა, მონაცემები ხშირად კონტექსტზეა დამოკიდებული. ადამიანი პასუხისმგებელია ნედლი ფიგურებისთვის კონტექსტისა და მნიშვნელობის მინიჭებაზე; მათი პერსპექტივები, პრიორიტეტები და მიკერძოება აუცილებლად ახდენს გავლენას საბოლოო ინტერპრეტაციებზე. რეალურ სამყაროში არსებული სიტუაციების სირთულე ყოველთვის ვერ იქნება სრულად დაფიქსირებული მხოლოდ რიცხვითი მეტრიკის საშუალებით. აქედან გამომდინარე, აუცილებელია დაბალანსებული მიდგომა, რომელიც აერთიანებს რაოდენობრივ მონაცემებს ხარისხობრივ შეხედულებებთან და ადამიანის განსჯასთან.
ციტატა ხაზს უსვამს არა მხოლოდ იმას, თუ რას ამბობს მონაცემები, არამედ როგორ არის მიღებული, გაანალიზებული და გამოყენებული. ადამიანის მიერ ჩართული მონაცემთა შეგროვების შეზღუდვების გაცნობიერება ხაზს უსვამს გამჭვირვალობის, ვალიდაციის და კრიტიკული აზროვნების აუცილებლობას ჩვენი გადაწყვეტილების მიღების პროცესებში, განსაკუთრებით ისეთ გარემოში, რომელიც დიდწილად ეყრდნობა მეტრიკას ან სტატისტიკას ქმედებების წარმართვისთვის.
