სამწუხარო ის არის, რომ, როგორც ჩანს, თუ გსურთ გახდეთ შემდეგი პრემიერი ან ლიდერი, მოულოდნელად თქვენ უნდა დახუროთ თქვენი ადამიანური მხარე.
(The sad thing is that apparently if you want to become the next Premier or the leader, suddenly you've got to shut down your human side.)
ეს ციტატა ხაზს უსვამს შემაშფოთებელ პარადოქსს, რომელსაც ხშირად აწყდებით ლიდერობასა და პოლიტიკურ სფეროებში: მოლოდინი, რომ ხელისუფლებაში ასვლისთვის, ინდივიდებმა უნდა დათრგუნონ ან იგნორირება გაუკეთონ მათ ავთენტურ ადამიანურ თვისებებს, როგორიცაა თანაგრძნობა, თანაგრძნობა და დაუცველობა. ლიდერობა იდეალურად ემყარება ნამდვილ ადამიანურ კავშირს, სხვათა გამოცდილების გაგებისა და ურთიერთობის უნარს; თუმცა, პოლიტიკური ასპარეზი ხშირად ითხოვს სტოიკურ ან გათვლილ ფასადს. ამ გათიშვამ შეიძლება გამოიწვიოს პიროვნული მთლიანობის დაქვეითება, სადაც ლიდერები უპირატესობას ანიჭებენ სტრატეგიულ გარეგნობას, ვიდრე ავთენტურ ჩართულობას. ადამიანური მხარის მეტაფორული „დახურვა“ მიუთითებს პიროვნული იდენტობისა და ემოციური ავთენტურობის დაკარგვაზე, რაც გადამწყვეტია მნიშვნელოვანი ლიდერობისთვის, რომელიც რეზონანსს უწევს ადამიანებს. ასეთმა დიქოტომიამ შეიძლება ხელი შეუწყოს ემოციური დამწვრობის ან მორალური კონფლიქტის განცდას, რადგან ინდივიდები ნავიგაციას უწევენ პოლიტიკური ამბიციების ზეწოლას და საკუთარი თავის შენარჩუნების სურვილს. ის ასევე ბადებს კითხვებს იმ ღირებულებების შესახებ, რომლებსაც ჩვენ ვიცავთ ლიდერის როლებში და ემსახურება თუ არა ისინი ნამდვილად საზოგადოების საუკეთესო ინტერესებს. როდესაც პიროვნული ავთენტურობა ეწირება პოლიტიკური სარგებლისთვის, ამან შეიძლება გამოიწვიოს უნდობლობა და იმედგაცრუება მოსახლეობაში. ბალანსის დამყარება, სადაც ლიდერები დარჩებიან თავიანთი ადამიანური თვისებების ერთგული ლიდერობის სირთულეების მართვისას, სასიცოცხლო მნიშვნელობისაა ნამდვილი და ეფექტური მმართველობის ხელშეწყობისთვის, ვიდრე კულტურის განსამტკიცებლად, სადაც „ადამიანური მხარე“ განიხილება როგორც ვალდებულება და არა აქტივი.
