არსებობს ძლიერი მონაცემები, რომ კომპანიებში, ეთიკური დარღვევების No 1 მიზეზი არის ზეწოლა მოლოდინების, ზოგჯერ არარეალური მოლოდინების დაკმაყოფილებაზე.
(There's strong data that, within companies, the No. 1 reason for ethical violations is the pressure to meet expectations, sometimes unrealistic expectations.)
ციტატა ხაზს უსვამს ღრმად ფესვგადგმულ საკითხს მრავალ ორგანიზაციულ კულტურაში - თანამშრომლებზე ზეწოლაზე განხორციელებული ზედმეტი ზეწოლა ხშირად არარეალური მოლოდინების დასაკმაყოფილებლად. ამ გარემოს შეუძლია განავითაროს მორალური კონფლიქტის განცდა, სადაც ინდივიდები თავს იძულებულნი არიან წავიდნენ თავიანთი ეთიკური სტანდარტებით, რათა შეასრულონ ხელმძღვანელების მოთხოვნები ან მიაღწიონ მიზნებს, რომლებიც, როგორც ჩანს, გადაჭარბებულია. ასეთმა ზეწოლამ შეიძლება გამოიწვიოს ქცევები, რომლებიც საფრთხეს უქმნის ორგანიზაციულ მთლიანობას, მათ შორის ფალსიფიკაციას, კუთხის მოჭრას ან შეცდომების დამალვას.
ეს სცენარი ასახავს იმას, თუ როგორ კორპორატიული გარემო ზოგჯერ პრიორიტეტს ანიჭებს შედეგებს პროცესზე, უნებურად წაახალისებს არაეთიკურ ქცევას, როგორც გადარჩენის ან წარმატების საშუალებას. თანამშრომლებმა შეიძლება რაციონალიზაცია მოახდინონ თავიანთი ქმედებების დასაჯერებლად იმით, რომ ზეწოლა გარდაუვალია და რომ წესების დარღვევა გამართლებულია, როგორც დროებითი ან აუცილებელი პასუხი. უფრო მეტიც, ამგვარი ზეწოლის ნორმალიზებამ შეიძლება შექმნას კულტურა, სადაც ეთიკური დარღვევები შეუმჩნეველი იქნება ან დახვეწილად მოითმენს, რაც კიდევ უფრო აძლიერებს პრობლემას.
ამ საკითხის განხილვა მოითხოვს ხელმძღვანელობის ერთობლივ ძალისხმევას, რათა ჩამოაყალიბოს რეალისტური, მკაფიო მოლოდინები და ხელი შეუწყოს გარემოს, სადაც ეთიკური ქცევა დაჯილდოვდება და მხარს უჭერს. ღია საკომუნიკაციო არხების გაშენება თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს გამოხატონ შეშფოთება და მოიძიონ ხელმძღვანელობა შურისძიების შიშის გარეშე. გარდა ამისა, დატვირთვისა და მოლოდინების მონიტორინგის სისტემების დანერგვამ შეიძლება შეამციროს ზედმეტი ზეწოლა, ხელი შეუწყოს მთლიანობისა და მდგრადობის კულტურას.
საბოლოო ჯამში, ორგანიზაციებში ეთიკური დარღვევების ძირეული მიზეზების გაგება გვეხმარება ისეთი პოლიტიკის შემუშავებაში, რომელიც ხელს უწყობს ეთიკური გადაწყვეტილებების მიღებას. იმის გაცნობიერება, რომ არარეალური მოლოდინები ხშირად იწვევს არაეთიკურ ქმედებებს, იწვევს ორგანიზაციის მიზნების ხელახლა შეფასებას და მათ კომუნიკაციას. სამუშაო სივრცის შექმნა, სადაც ეთიკური სტანდარტები შეესაბამება კომპანიის მიზნებს, არა მხოლოდ აძლიერებს რეპუტაციას, არამედ ხელს უწყობს გრძელვადიან წარმატებას და თანამშრომლების კეთილდღეობას.
