ჩვენ დავარქვით წიგნს „ექსტრემალური საკუთრება“, რადგან მართლაც აღმოვაჩინეთ, რომ როდესაც ვუყურებდით არა მხოლოდ ლიდერებს, არამედ გუნდებს, რომლებიც ყველაზე წარმატებულები იყვნენ, აღმოვაჩინეთ, რომ მათ, ვისაც ჰქონდათ უკიდურესი მფლობელობის დამოკიდებულება, საუკეთესოდ მოქმედებდნენ და ეს ნამდვილად იყო ის დამოკიდებულება, რაც მე მქონდა.
(We named the book 'Extreme Ownership' because we really found that when we looked at not only at leaders but at teams that were the most successful, we found that the ones that had this attitude of extreme ownership were the ones that did the best, and it's definitely an attitude that I had.)
📖 Jocko Willink
„ექსტრემალური საკუთრების“ კონცეფცია ხაზს უსვამს საკუთარ ქმედებებზე, გადაწყვეტილებებსა და გუნდის ძალისხმევის საერთო შედეგზე სრული პასუხისმგებლობის აღების მნიშვნელობას. როდესაც ინდივიდები, განსაკუთრებით ლიდერები, აითვისებენ ამ აზროვნებას, ეს ხელს უწყობს პასუხისმგებლობისა და ნდობის გარემოს. ასეთი აზროვნება ხელს უწყობს პრობლემის პროაქტიულ გადაჭრას, დანაშაულის გადატანის თავიდან აცილებას და ნაცვლად გადაწყვეტილებებისა და გაუმჯობესებაზე ფოკუსირებას. მისიის ან ამოცანის ყველა ასპექტის ფლობით, ლიდერები ადგენენ ტონს, რომელიც ხელს უწყობს მთლიანობას, გამძლეობას და ერთგულებას მთელ გუნდში. ეს მიდგომა არა მხოლოდ აძლიერებს ეფექტურობას, არამედ ავითარებს კულტურას, სადაც გუნდის წევრები გრძნობენ უფლებამოსილებას, გადაწყვიტონ პრობლემები და ისწავლონ შეცდომებზე, ვიდრე დაიცვან ან უარყონ ისინი. ეს არის ძლიერი შეხსენება, რომ წარმატებული გუნდები აგებულია ანგარიშვალდებულებაზე ყველა დონეზე. ამ ფილოსოფიის განხორციელება შეიძლება იყოს რთული, რადგან ის მოითხოვს თავმდაბლობას და პასუხისმგებლობის აღების მზადყოფნას, თუნდაც ისეთ სიტუაციებში, როდესაც სხვების დადანაშაულება უფრო ადვილი ან კომფორტულია. მიუხედავად ამისა, ანაზღაურება არსებითია - უფრო ძლიერი თანმიმდევრულობა, უფრო სწრაფი ადაპტირება და უკეთესი შედეგები მხარს უჭერს ამ დამოკიდებულების ტრანსფორმაციულ პოტენციალს. იდეა ღრმა რეზონანსია, რადგან ის ხაზს უსვამს, რომ ლიდერობა არ არის მხოლოდ ბრძანებების გაცემა, არამედ როგორც წარმატებების, ასევე წარუმატებლობის ფლობა. ამ პერსპექტივას შეუძლია ფუნდამენტურად შეცვალოს ორგანიზაციული კულტურა, თუ მას ჭეშმარიტად მივიღებთ, რაც მას სასიცოცხლო პრინციპად აქცევს მდგრადი წარმატებისთვის.
