ის, რაც აჯობებს ლიდერობის "როგორ" არის "რატომ"
(What trumps the 'How' of Leadership is the 'Why')
ეს ციტატა ხაზს უსვამს ლიდერობის ფუნდამენტურ არსს, ხაზს უსვამს მნიშვნელობას "რატომ" ვიდრე "როგორ". ის ვარაუდობს, რომ მოქმედებების მიღმა მიზნის გაგება და კომუნიკაცია - "რატომ" - უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე მხოლოდ პროცესზე ან ტექნიკაზე ფოკუსირება - "როგორ".
ლიდერობაში, მიზეზის და მოტივაციის ცოდნა იძლევა სიცხადეს და მნიშვნელობას, ხელს უწყობს ნდობას და შთაგონებას მიმდევრებს შორის. როდესაც ლიდერები ნათლად გამოხატავენ „რატომ“, ისინი უკავშირდებიან სხვებს ემოციურ და ღირებულებებზე ორიენტირებულ დონეზე, რაც აუცილებელია მდგრადი ვალდებულებისა და ჩართულობისთვის. ეს პერსპექტივა ემთხვევა იმ აზრს, რომ ლიდერობა არ არის მხოლოდ ამოცანების მართვა, არამედ გონებასა და გულებზე გავლენის მოხდენა.
ჩემი გადმოსახედიდან, ეს ციტატა იწვევს ლიდერებს ღრმად დაფიქრდნენ თავიანთ მისიაზე და მათი გადაწყვეტილებებისა და ქმედებების მამოძრავებელ ძალებზე. „რატომ“ ეფექტური პასუხის უნარს შეუძლია გარდაქმნას ლიდერის მიდგომა და მათი ორგანიზაციის კულტურა, გადაიტანოს იგი პროცედურებზე ფოკუსირებიდან მიზანზე ფოკუსირებაზე. ეს, თავის მხრივ, ავითარებს კუთვნილებასა და მოტივაციას გუნდში.
უფრო მეტიც, ყურადღების გაფანტვითა და სირთულეებით სავსე სამყაროში, „რატომ“ ლიდერობა მოქმედებს როგორც კომპასი, რომელიც წარმართავს გაურკვევლობებსა და ცვლილებებს. ის გვახსენებს, რომ ლიდერობა, საბოლოო ჯამში, გულისხმობს აზრს, ხედვას და ადამიანების შთაგონებას, რომ იმუშაონ რაღაცაზე უფრო დიდი, ვიდრე საკუთარ თავზე. ტოდ სტოკერის აქცენტი ამ პრინციპზე ემსახურება როგორც ძლიერ შეხსენებას ყველასთვის, ვისაც ესწრაფვის ეფექტურად წარმართოს, რომ ხანგრძლივი გავლენის საფუძველი მიზნის სიცხადეშია.
