Ik denk dat ik de eerste directeur was die ooit sprak op een zakenconferentie van Greenpeace, in Londen in 2001. Dat werkte niet goed hier bij Ford, maar ik dacht dat het een belangrijk signaal was om intern af te geven, dat dit het soort problemen was waarmee we moesten worstelen.
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
Dit citaat onderstreept het belang van leiderschap dat een standpunt inneemt over milieu- en sociale kwesties, zelfs als dit binnen hun organisatie misschien niet populair is. Door een platform te betreden dat traditioneel gezien wordt als kritisch ten aanzien van bedrijfspraktijken, benadrukt de spreker de waarde van transparantie en proactieve betrokkenheid. Het weerspiegelt een vooruitstrevende aanpak waarbij het intern confronteren van moeilijke problemen de weg kan vrijmaken voor betekenisvolle verandering, waarbij bedrijfswaarden op één lijn worden gebracht met mondiale inspanningen op het gebied van duurzaamheid. Dergelijke gedurfde stappen kunnen dienen als katalysator voor culturele verschuivingen binnen grote organisaties, waardoor openheid en verantwoordelijkheid worden bevorderd.
