Eagle -prosjektet fungerer som et eksempel på effektiv lokal ledelse, og viser hvordan konkurranse om ressurser i et team kan fremme en gründerånd. Dette miljøet ble styrt av begrensninger fra høyere ledelse, og fremhever en vellykket integrasjon av autonomi og tilsyn i innovasjonsprosessen.
En mer presis tolkning kan imidlertid være at prosjektets suksess stammet fra den ekte entusiasmen til ingeniørteamet, som brenner for å lage en datamaskin. Spenningen deres spilte en avgjørende rolle i å drive prosjektet fremover, utover bare ledelsesrammen som ble opprettet rundt dem.