Ved å ta i bruk et eksternt, ledelsesmessig synspunkt, kan du si at Eagle -prosjektet var et tilfelle der et lokalt ledelsessystem fungerte som det skulle: konkurranse om ressurser som skapte i et team i et selskap en gründerånd, som ble kanalisert i riktig retning av begrensninger sendt ned fra toppen. Men det virker mer nøyaktig å si at en gruppe ingeniører ble begeistret for å bygge en datamaskin.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer.)
Eagle -prosjektet fungerer som et eksempel på effektiv lokal ledelse, og viser hvordan konkurranse om ressurser i et team kan fremme en gründerånd. Dette miljøet ble styrt av begrensninger fra høyere ledelse, og fremhever en vellykket integrasjon av autonomi og tilsyn i innovasjonsprosessen.
En mer presis tolkning kan imidlertid være at prosjektets suksess stammet fra den ekte entusiasmen til ingeniørteamet, som brenner for å lage en datamaskin. Spenningen deres spilte en...