Eagle -prosjektet fungerer som et eksempel på effektiv styring i en bedriftsstruktur, der konkurranse om ressurser stimulerte en gründerånd blant teammedlemmer. Denne dynamikken ble effektivt ledet av begrensninger på høyere nivå, noe som bidro til å fokusere deres innsats mot et felles mål. Imidlertid kan dette synet overse nøkkelfaktoren som virkelig drev prosjektets suksess: den ekte spenningen og lidenskapen til ingeniørene som var motivert av utfordringen med å lage en ny datamaskin.

Til slutt, om omstendighetene som førte til prosjektet stammet fra strategisk planlegging eller feilstyring av bedrifter, var det avgjørende aspektet teamets evne til å gripe øyeblikket. Deres entusiasme og engasjement spilte en betydelig rolle i å drive prosjektet fremover, og fremhevet at noen ganger det viktigste elementet i innovasjon er inspirasjonen og iver for de involverte.