(He liked the casual look of the basement of Westborough. The jeans and so on. Several talked about their flexible hours. No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting. That was the main thing.)
Atmosfæren i kjelleren i Westborough ble verdsatt for sin tilfeldige stemning, spesielt den uformelle antrekket som jeans. Ansatte likte fleksibiliteten i arbeidstiden, og indikerte et avslappet miljø. Ken Holberger påpekte at det ikke var noe tilsyn med timene de jobbet, og antydet at hvis det var, ville selskapet måtte kompensere dem betydelig mer. Dette taler til kulturen hos Data General, der vektleggingen ikke er på streng overholdelse av en tidsplan, men om arbeidstakerens autonomi.
Forestillingen om at individer kanskje foretrekker å jobbe lengre timer etter eget skjønn i stedet for å være begrenset til en standard åtte timers arbeidsdag resonerer dypt, spesielt når oppgavene er engasjerende. Det fremhever et bredere filosofisk perspektiv på arbeid - at interessen og glede i deres arbeid for mange kan oppveie stive tidsbegrensninger. Tracy Kidder fanger dette følelsen godt, og illustrerer viktigheten av lidenskap på arbeidsplassen.
