Microsoft hadde gjort det klart at den eneste måten å bevare stasjonen din i Valley Life var å skape et monopol. Hvis du opprettet et monopol, ble du i det minste delvis unntatt fra den vanlige raske syklusen for skaperverk og ødeleggelse.
(Microsoft had made it clear that the only way to preserve your station in Valley life was to create a monopoly. If you created a monopoly, you were at least partially exempt from the ordinary rapid cycle of creation and destruction.)
I "The New New Thing" diskuterer Michael Lewis den konkurransedyktige naturen til Silicon Valley, og understreker at det var avgjørende for suksess. Microsoft fremhevet at det ikke bare var fordelaktig å lage et monopol; Det virket nødvendig for alle som ønsket å trives i det fartsfylte teknologiske miljøet. Denne strategien tillot enkeltpersoner og selskaper å glede seg over en grad av stabilitet midt i den konstante innovasjonen og omveltningen som karakteriserer industrien.
Konseptet tar for seg hvordan det teknologiske landskapet favoriserte de som kunne dominere markedene sine, og antydet at denne dominansen ga en buffer mot de vanlige risikoene forbundet med entreprenørskap. Ved å danne monopol, kunne disse selskapene navigere i syklusene med skapelse og ødeleggelse som ofte påvirket mindre, konkurrerende satsinger, og dermed sikret sin plass i det utviklende dallivet.