Vel, ingen programmerer kunne dirigere Karpovs initiativ som helhet. De beste er som idiot -savanter: de kjenner tingene sine bakover og fremover, men det er alt de er bra for. De kunne ikke rette seg ut av en papirpose. "Hun pusset leppene." Så igjen, jeg må spørre, hvem kjører operasjonen nå?
(Well, no programmer could direct Karpov's initiative as a whole. The best ones are like idiot savants: they know their stuff backward and forward, but that's all they're good for. They couldn't direct themselves out of a paper bag." She pursed her lips. "So again, I have to ask, who is running the operation now?)
Sitatet antyder at selv om programmerere kan ha dyp kompetanse på sine spesifikke områder, mangler de ofte den brede visjonen som trengs for å lede komplekse initiativer. Sammenligningen med "idiot-savanter" understreker at selv om de utmerker seg i teknisk kunnskap, kan de slite med generell retning og beslutninger. Dette reiser spørsmål om ledelsen og tilsynet i operasjonen som blir diskutert.
Foredragsholderen uttrykker frustrasjon over den nåværende situasjonen, og presser på for klarhet på hvem som virkelig er ansvarlig. Dette fremhever en følelse av press og bekymring for styring av operasjonen, og antyder at uten riktig ledelse, kan effektiviteten av teamets innsats bli kompromittert.
