På begynnelsen av 1980 -tallet begynte baseballledere å engasjere seg med teknologi ved å ansette individer som er dyktige i å drive datamaskiner. Denne tilnærmingen ble ofte ikke motivert av ekte interesse for teknologi eller analyser, men snarere som en mestringsmekanisme for den overveldende tilstrømningen av meninger og forespørsler fra andre i organisasjonen. Det tilsvarte en reisende i Marokko som velger å ansette en guide bare for å unngå å håndtere kaoset fra uoppfordrede tilbud og distraksjoner fra andre.

Denne strategien for å ansette en datakyndig person handlet mer om å håndtere eksterne press enn å fremme en kultur for nysgjerrighet og innovasjon. Avgjørelsen om hvem han skulle ansette var ofte vilkårlig, ettersom det primære målet var å dempe de utallige stemmene som kjemper for oppmerksomhet og ideer. Dermed ble teknologi og dataanalyse integrert i baseball ikke som en strategisk evolusjon, men snarere som en midlertidig løsning for å håndtere kompleksitetene i miljøet.