Du har ikke plass til hundre forskjellige meninger, og du kan ikke ignorere dem. Alt du kan gjøre er å gi folk den gjennomgangen som de deltok i avgjørelsen. Av en eller annen grunn er det å gjøre folk lykkelige. Dette er grunnlaget for alle demokratier.
(You can't accommodate a hundred different opinions,and you can't ignore them. All you can do is provide people with theillusion that they participated in the decision. For some reason, that'senough to make people happy. This is the basis for all democracies.)
I "The Dilbert Principle" diskuterer Scott Adams utfordringen med å håndtere forskjellige meninger på en arbeidsplass. Han fremhever vanskeligheten med å adressere enhver persons synspunkt, samtidig som han erkjenner upraktiskheten av å ignorere dem helt. I stedet antyder han at å tilby enkeltpersoner en følelse av deltakelse i beslutninger kan føre til deres tilfredshet, selv om deres innspill ikke direkte påvirker utfallet.
Denne tilnærmingen blir fremstilt som et grunnleggende aspekt av demokratiske systemer, der oppfatningen av involvering ofte er tilstrekkelig for å opprettholde moralen blant deltakerne. Adams understreker ironien om at å oppfylle dette behovet for illusjon kan være nok til å holde folk tilfredse, til tross for de underliggende kompleksitetene i ledelse og ledelse.
