Projekt Eagle służy jako przykład skutecznego zarządzania lokalnego, pokazując, w jaki sposób konkurencja o zasoby w zespole może wspierać ducha przedsiębiorczości. Środowisko to było prowadzone przez ograniczenia wyższego zarządzania, podkreślając udaną integrację autonomii i nadzoru w procesie innowacji.
Jednak bardziej precyzyjną interpretacją może być to, że sukces projektu wynikał z prawdziwego entuzjazmu zespołu inżynieryjnego, który pasjonował się tworzeniem komputera. Ich podekscytowanie odegrało kluczową rolę w kierowaniu projektu do przodu, wykraczającym poza ustanowione wokół nich ramy kierownicze.