Przyjmując zdalny, menedżerski punkt widzenia, można powiedzieć, że projekt Eagle był przypadkiem, w którym lokalny system zarządzania działał tak, jak powinien: konkurencja o zasoby tworzące w zespole w firmie ducha przedsiębiorczości, która została skierowana we właściwym kierunku przez ograniczenia wysłane z góry. Ale bardziej dokładne stwierdzenie, że grupa inżynierów była podekscytowana budowaniem komputera.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer.)
Projekt Eagle służy jako przykład skutecznego zarządzania lokalnego, pokazując, w jaki sposób konkurencja o zasoby w zespole może wspierać ducha przedsiębiorczości. Środowisko to było prowadzone przez ograniczenia wyższego zarządzania, podkreślając udaną integrację autonomii i nadzoru w procesie innowacji.
Jednak bardziej precyzyjną interpretacją może być to, że sukces projektu wynikał z prawdziwego entuzjazmu zespołu inżynieryjnego, który pasjonował się tworzeniem komputera. Ich podekscytowanie odegrało kluczową rolę w kierowaniu projektu do przodu, wykraczającym poza ustanowione wokół nich ramy kierownicze.