Projekt Eagle służy jako przykład skutecznego zarządzania w strukturze korporacyjnej, w której konkurencja o zasoby stymulowała ducha przedsiębiorczości wśród członków zespołu. Ta dynamika była skutecznie kierowana ograniczeniami wyższego poziomu, co pomogło skupić ich wysiłki na rzecz wspólnego celu. Jednak ten pogląd może przeoczyć kluczowy czynnik, który naprawdę doprowadził do sukcesu projektu: prawdziwe podniecenie i pasja inżynierów, którzy byli zmotywowani wyzwaniem związanym z utworzeniem nowego komputera.
Ostatecznie, czy okoliczności, które doprowadziły do projektu, wynikają z planowania strategicznego lub niewłaściwego zarządzania korporacyjnego, kluczowym aspektem była zdolność zespołu do przejęcia tego momentu. Ich entuzjazm i zaangażowanie odegrały znaczącą rolę w napędzaniu projektu, podkreślając, że czasami najważniejszym elementem innowacji jest inspiracja i zapał zaangażowanych osób.