W „Duszy nowej maszyny” Tracy Kidder bada, w jaki sposób rozwijająca się firma komputerowa może napotkać trudności nie ze względu na spadek zainteresowania klientów, ale raczej z powodu presji z powodzeniem. W miarę rozwoju firm często zmagają się ze złożonością zarządzania zmianami i skalowaniem, co może prowadzić do wewnętrznych wyzwań, które mogą zagrozić ich żywotności.

Zjawisko to podkreśla ironię, że szybki sukces firmy może faktycznie powodować problemy, które utrudniają jej postęp. Zamiast cieszyć się owocami swoich osiągnięć, firmy mogą być przytłoczone własnym rozwojem, co ostatecznie prowadzi do zmagań, które mogłyby zagrozić ich przyszłości. Spostrzeżenia Kiddera przypominają nam, że należy starannie zarządzać sukcesem, aby uniknąć samozniszczenia.