To charakter bycia dyrektorem generalnym drużyny baseballowej, że musisz pozostać na znajomych warunkach z ludźmi, których nieustannie próbujesz pieprzyć.
(It is the nature of being the general manager of a baseball team that you have to remain on familiar terms with people you are continually trying to screw.)
Rola dyrektora generalnego drużyny baseballowej obejmuje unikalną równowagę relacji i konkurencji. W „Moneyball: sztuka wygrywania niesprawiedliwej gry” Michael Lewis podkreśla, że ci menedżerowie często muszą utrzymywać serdeczne powiązania z osobami, jednocześnie angażując się w negocjacje, które mogą nie przynieść im korzyści. Ta dualność jest podstawową częścią ich pracy, podkreślając złożoność ich pozycji.
Ten wgląd odzwierciedla nieodłączne wyzwania związane z przywództwem w zarządzaniu sportem, w których współpraca i rywalizacja współistnieją. Cytat podkreśla trudne decyzje, które muszą podejmować dyrektorzy generalni, gdy poruszają się po stronie biznesowej baseballu, mając na celu sukces, jednocześnie potrzebując utrzymywania profesjonalnych więzi z tymi, które muszą wymanewrować.