Patrząc na Vax, West wyobrażał sobie, że widział schemat organizacji korporacyjnej DEC. Czuł, że Vax jest zbyt skomplikowany. Nie podobał mu się na przykład system, w którym różne części maszyny komunikowały się ze sobą; Ze jego gustu było zbyt wiele protokołu. Zdecydował, że Vax ucieleśniono wady w organizacji korporacyjnej DEC. Maszyna wyraziła ostrożny, biurokratyczny styl firmy. Czy to prawda? West powiedział, że to nie miało znaczenia, była to przydatna teoria.
(Looking into the VAX, West had imagined he saw a diagram of DEC's corporate organization. He felt that VAX was too complicated. He did not like, for instance, the system by which various parts of the machine communicated with each other; for his taste, there was too much protocol involved. He decided that VAX embodied flaws in DEC's corporate organization. The machine expressed that phenomenally successful company's cautious, bureaucratic style. Was this true? West said it didn't matter, it was a useful theory.)
West postrzegał system VAX jako nie tylko komputer, ale odzwierciedlenie wewnętrznej organizacji Cyfrowej Korporacji (DEC). Uznał, że maszyna jest zbyt złożona, szczególnie nie lubiąca nadmiernych protokołów regulujących komunikację między jej częściami. Ta złożoność doprowadziła go do przekonania, że Vax odzwierciedlał ostrożną i biurokratyczną naturę DEC jako całości.
Pomimo swojej krytycznej perspektywy West przyznał, że jego teoria o związku Vaxa z wadami organizacyjnymi DEC niekoniecznie może być prawdziwa. Podkreślił, że nadal było to cenne ramy dla zrozumienia projektu i działania maszyny, wskazując, że czasami badanie systemu za pomocą szerszego soczewki organizacyjnej może przynieść użyteczne spostrzeżenia.