Patrząc na Vax, West wyobrażał sobie, że widział schemat organizacji korporacyjnej DEC. Czuł, że Vax jest zbyt skomplikowany. Nie podobał mu się na przykład system, w którym różne części maszyny komunikowały się ze sobą; Ze jego gustu było zbyt wiele protokołu. Zdecydował, że Vax ucieleśniono wady w organizacji korporacyjnej DEC.
(Looking into the VAX, West had imagined he saw a diagram of DEC's corporate organization. He felt that VAX was too complicated. He did not like, for instance, the system by which various parts of the machine communicated with each other; for his taste, there was too much protocol involved. He decided that VAX embodied flaws in DEC's corporate organization.)
W „The Soul of A New Machine” autorka Tracy Kidder opowiada o refleksjach Zachodu na temat systemu VAX, gdzie postrzega bezpośrednią korelację między złożonością maszyny a strukturą organizacji Digital Equipment Corporation (DEC). Zachód uderza w misterną naturę VAX, poczucie, że protokoły komunikacyjne wymagane między jego komponentami są niepotrzebnie skomplikowane. Ta złożoność prowadzi go do przekonania, że projekt Vax odzwierciedla wady samego dec.
Ta realizacja skłania Zachód do oceny, w jaki sposób nieefektywność w VAX może reprezentować głębsze problemy w kulturze korporacyjnej w grudniu. Uważa urządzenie nie tylko jako narzędzie, ale jako przejaw wyzwań i wad obecnych w hierarchii i procesach organizacji. Dlatego dla Zachodu VAX symbolizuje więcej niż osiągnięcie technologiczne; odzwierciedla skomplikowaną dynamikę regulującą życie i innowacje korporacyjne.